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石化召開加強設備管理工作會議-乾元坤和設備管理平臺

日期:2019-09-24
乾元坤和編輯

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設備管理是在生產工作中不可忽視的問題,在石油企業這種生產企業更是需要不斷的提升設備管理水平,提高生產效率,延長設備使用周期,近日,中國石油召開關于加強設備管理的工作會議。

中國石化召開加強設備管理工作會議

中國石化召開加強設備管理工作會議

6月7日,中國石化召開加強設備管理工作視頻會議,通報2016年煉化企業設備大檢查和近期電氣事故情況,股份公司總裁李春光出席會議并講話,要求深刻認識設備管理工作面臨的形勢,加強設備管理,不斷提升設備本質安全水平,全力保障生產經營安穩長滿優運行。

設備管理是企業管理的重要內容。近年來,各部門、各單位把加強設備管理作為一項重點工作來抓,采取了一系列措施,取得明顯成效,但還存在設備專業管理滑坡、設備隱患依然存在、設備更新費用不足、修理費管理欠規范、外委管理仍需加強等問題,必須引起高度重視并盡快解決。

李春光要求,要深刻認識設備管理工作面臨的形勢。當前,安全環保形勢嚴峻,公司實現效益目標的壓力很大,在設備更新改造上大量投入很難實現,設備硬件現狀在短期內難以完全改變。我們必須認清這一現實,靠嚴格管理、精細管理保障設備安穩長滿優運行。此外,隨著設備結構更加復雜、供電系統更加龐大、儀表控制更加先進,設備管理工作的難度也越來越大,我們要研究新情況,采取新措施,適應新要求。

李春光要求,要加快提升設備管理工作水平。一要強化源頭把控,從前期管理抓起,切實提升設備本質安全水平。二要強化從嚴管理,從嚴要求改制檢維修企業,嚴格修理費管理,嚴格設備運行管理,對每一次非計劃停工和事故,都要徹查原因,嚴格追責、嚴厲問責、嚴肅查處。三要強化隱患整治,各企業要認真組織設備隱患排查,根據排查結果按照輕重緩急排序,對設備隱患實行動態管理,建立隱患排查整治的長效機制。四要強化“三基”工作,夯實基礎,加強現場管理,堅持開展設備大檢查。五要強化隊伍建設,重點抓實領導人員和關鍵技術崗位管理人員配備,抓實設備人才培養培訓工作。六要強化信息化手段,努力消除管理盲區、彌補管理缺陷、規范管理程序、提升管理水平。

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